银行业所谓的“内控制度”，是指金融企业的各级管理部门为了保护金融资产的安全完整，协调经济活动，利用企业内部因分工而产生的相互制约、相互联系的关系，并形成的一系列具有控制职能的方法、措施和程序，并予以规范化、系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。那么，在实际工作如何强化内控制度建设呢！我认为主要应做好以下几个方面：
一、提高认识，加强学习
我们所从事的银行业，是一个经营风险的行业。可以说风险无处不在，无时不有。俗话说没有规矩，不成方圆，如果没有严格规范的内控制度，就不可能实现业务的持续稳健发展。特别是随着我们改革步伐的加快，各项业务迅猛发展，各类风险案件也随之而来。在工作中，我们只有认真落实和执行好各项内控制度，才能真正有效地防范经营风险。同时，加强农村信用社内控制度的落实和执行，是现阶段农村信用社经营管理中的一项重要工作，是提高农村信社的经营理念，发挥农村信社在农村金融市场的竞争力，杜绝各类经济案件发生，实现安全稳建经营的重要手段和根本前提。从我们农村信用社内部案例教训看，不按制度办事，违规操作，不但损害集体，损害自己，而且还会影响家庭、殃及同事和领导，所以，我们必须要牢固树立依法合规经营意识，时该绷紧制度观念这根弦。在实际工作中，我们要不断学习农村信用社各项内控制度，熟练操作流程，理论联系实际，达到学以致用，使内控制度在实际工作中充分体现，养成一种习惯，形成一种良好的企业文化，使人人都成为防范风险、控制风险、管理风险的能手。
二、领导重视，带头执行
各项内控制度能否得到落实执行，真正发挥作用，各单位“一把手”是关键，如果一个单位领导者执行力缺失，那么所有的内控制度都将成为一纸空文或者是一场空谈，所以各单位主任、副主任、储蓄所长要高度重视内控制度的执行问题，把内控制度执行纳入重要的工作日程，要率先垂范,带头执行查库制度，定期检查柜员卡管理、大额业务授权、重控凭证管理、信企对账等规章制度执行情况，及早发现问题，有效规避风险。
三、定期座谈，查找不足
要建立内控制度执行或风险排查座谈会制度，联社、信用社要每月召开一次座谈会，单位要有单独记录，个人要有笔记，联社检查以找职工座谈和查看记录为准。座谈主要有三项内容：一是组织职工进行案例学习，对职工进行思想教育，要警钟长鸣，使其树立正确的人生观，价值观，加强道德修养，端正工作态度，从而提高每个员工爱岗敬业，忠于职守责任意识。二是对照制度或检查中存在的问题查找不足，挖根源，论危害，制定改进措施。三是结合工作实际查找内控制度在执行过程中存在哪些漏洞，应如何改进。四是要加强对内控制度的学习，熟练掌握操作流程，杜绝内控制度执行不严或违规操作带来的风险。
四、履行职责，强化监督
实行复核柜员制的营业网点，必须坚持换人复核制度，实行综合柜员制的营业网点，根据实际业务需要进行复核，复核、授权不能走过场。信用社、储蓄所应严格执行事后监督制度，事后监督岗位人员要认真履行职责，不要认为事后监督就是装订传票、勾对流水，而是要对会计业务全过程跟踪监督，及时发现问题，及时处理，把案件消灭在萌芽之中。
五、加强检查，严查重处
联社职能部门要加强对内控制度的检查，检查的方式主要是常规检查、专项检查和突击检查，每次检查都要调监控录像，检查要有方案、有报告、有通报、有对责任人的处分处理情况，对存在的问题要加大处罚力度，特别是对能整改而未整改的问题以及重复犯的错误要给予从重处罚，绝不姑息迁就。
